主题演讲 / 公开课
用于打开议题、建立共同语言，适合协会、商学院、企业家社群和企业内部启动。
Business & Programs
把一次课程，设计成组织改变的入口。
S&RH根据企业家、高管团队和组织当前议题，选择公开课、工作坊、组织项目和长期同行的合适组合，让课程服务于真实改变。
Core Model
百年生态屋-教练生产力助推组织传承模型
简称“百年生态屋模型”。公开网页呈现模型定位、适用场景和合作方向；更具体的诊断、工作坊和组织行动设计，会根据企业真实场景展开。
Public Layer定位与场景Semi-public Layer原则与轮廓Private Layer方法论与工具
Delivery System
可定制交付形态
历史课程主题不作为零散清单呈现，而转化为当前体系里的轻入口、集中工作坊、组织项目和年度同行机制。
体验工作坊
围绕情绪、GROW、优势、DISC协同、冲突管理、教练式引导等主题形成轻入口。
系统工作坊
承接5R领导力、4F觉察对话、六大生命体、团队绩效教练、正念领导力、教练型领导者等主题，完成集中突破。
组织项目
围绕高管协同、跨部门合作、人才梯队、组织文化和战略共识进行系统陪伴。
年度同行
通过组织项目滚动提升、长期教练、复盘机制，以及烁读知行者书院，进入持续行动和生态连接。
Course Families
课程与组织解决方案矩阵
课程既可以单独交付，也可以嵌入3-6个月组织项目、年度教练训练和长期同行计划，形成从觉察到行动、从团队到组织的合力。
Best Year课程
可作为个人年度规划、团队年度共识或组织项目启动前的方向校准。
种子教练课程
为组织培养内部倾听、提问、反馈和复盘能力，支持管理者把教练语言带回日常工作。
5R领导力与《道德经》
把经典智慧转化为领导者暂停、边界、谦逊、轻治理和组织自运行的实践语言。
5R聚焦目标与游戏化人生
用于目标澄清、行动承诺、节奏设计和持续复盘，可融入团队项目。
5R＋4F＋六大生命体
以5R形成领导力与复盘骨架，用4F澄清事实、感受、需求和请求，再用六大生命体检查团队行动和组织决策是否支持生长。
教练型领导者与团队绩效提升
服务高管协同、跨部门合作、团队复盘和组织绩效提升。
生态企业培育体系
连接商业模式、组织机制、文化传承和长期同行，不只停留在单次课程。
个人成长：恒变的AI时代，找寻不变的东西
面向专业人士和管理者，在变化环境中重新看见价值、角色、心力和行动选择。
Practice Scenes
代表性实践场景
这些实践围绕领导者、团队和组织正在面对的真实议题展开。根据合作深度，可以是一场工作坊、一个团队共创项目，也可以进入3-6个月组织项目或年度长期陪伴。
管理者角色跃迁与组织扩展
当业务从单一板块走向多个板块，管理者面对的是角色、视角和影响方式的变化。建辉支持管理者重新看见自己的位置，厘清关键关系、协同边界和决策节奏，让个人能力逐步转化为团队和组织能力。
创始人与高管团队的战略落地
很多企业并不缺战略，也不缺绩效目标，真正困难的是高管团队是否形成信任、共识、承诺和复盘机制。建辉通过一对一教练、团队共创和阶段性复盘，支持领导者看清战略无法落地背后的认知、关系和组织机制问题。
跨职能团队协同与内耗转化
在快速变化或高压业务场景中，团队常常看起来各自很强，却难以形成合力。建辉支持团队识别沟通、边界、责任和信任中的阻塞点，建立更真实的对话方式和共同承担机制。
专业人士的职业发展与生命探索
面向专业组织和职业社群，建辉曾支持多期会员工作坊，主题包括生命之树、IKIGAI、AI时代的职业与生命探索等。相关工作坊帮助专业人士从能力、身份、价值和长期方向重新理解自己的发展路径。
公益组织与成长型组织的治理支持
在公益组织和成长型组织场景中，建辉同时关注项目、使命、治理、资源使用、团队关系和长期可持续。她将财务审计、组织观察和教练式对话结合，支持组织在善意之外建立更清晰的边界、责任和行动机制。
这些场景的共同点是：帮助领导者和团队看见表面问题背后的系统关系，并把新的觉察转化为可以持续复盘的行动。
Cases & Collaboration
匿名案例与公开合作经历
匿名案例按三个问题展开：场景与卡点、实际做了什么、可以观察到的变化。公开合作经历则只记录已经被合作方公开传播或具有明确聘任、活动依据的事实。
北美市场｜某高管及其团队
- 场景与卡点
- 快速增长中的软件科技企业，某高管及其团队面临方向不清、领导风格尚未形成等问题。
- 实际做了什么
- 通过访谈、评估、团队共创与持续教练，围绕方向、角色与领导方式展开工作。
- 可以观察到的变化
- 项目过程中逐步澄清行动方向，并形成更清晰的领导方式。
东南亚市场｜某电子科技公司
- 场景与卡点
- 跨地域核心团队处于组建阶段，团队之间缺少信任，沟通关系尚未形成。
- 实际做了什么
- 通过CEO及核心成员访谈、团队教练与一对一教练，围绕信任、倾听、沟通和共同承担展开工作。
- 可以观察到的变化
- 团队开始建立围绕信任、倾听、沟通和共同承担的协作基础。
全国性教育基金会｜绩效提升与种子教练培养
- 场景与卡点
- 组织同时关注绩效提升，以及分阶段的种子教练培养。
- 实际做了什么
- 通过一对一教练、团体教练和阶段性复盘，支持管理者把教练式沟通带回组织现场。
- 可以观察到的变化
- 支持管理者改善沟通方式，提升关系透明度与行动协同。
国际物流企业｜CEO与团队持续训练
- 场景与卡点
- 在跨境业务和多团队协同场景下，CEO与团队需要把领导实践带入日常经营。
- 实际做了什么
- 通过CEO的持续一对一教练及其团队训练，围绕授权、沟通、管理节奏和组织协同展开工作。
- 可以观察到的变化
- 支持领导实践逐步进入日常经营。
跨国物流公司企业大学｜中国区中高管培训
- 场景与卡点
- 跨国物流公司企业大学面向中国区中高管开展管理与领导力培训。
- 实际做了什么
- 围绕中高管训练，把教练式对话、领导实践与组织协同议题带入学习现场。
- 可以观察到的变化
- 公开页面只呈现培训对象与交付方向；具体反馈、迁移情况与业务结果按授权另行确认。
已有合作与实践场景涉及科技、物流、教育、金融和制造业，涵盖外资、民营和国有企业等不同组织类型。
加速教育｜员工培训与导师聘任
曾受邀为加速教育员工开展《从组织的身体到百年生态》培训，并获聘为“加速教育的好朋友、加速导师和推广大使”。
ACCA会员工作坊｜三期线下个人成长与职业发展
面向已缴费的ACCA会员开放报名，围绕个人成长、职业发展与职业卡点，通过游戏化体验、教练式对话和结构化工具，完成三期线下工作坊：找到根、锻造剑、绘制地图。
Cases & Takeaways
参与者现场可以带走什么？
这里呈现的是课程与工作坊的现场成果设计，不把一次活动中的记录直接写成所有参与者已经获得的长期成效。
一张组织真相卡
记录看见的事实、自己的第一判断、其他可能解释，以及还需要补充的证据，把“我觉得”与“我知道”分开。
一个需要开启的对话
明确还需要听见谁的视角、向谁核对什么信息，并写下准备带回团队的问题。
一个行动实验
写清准备在48小时内启动的动作、责任人和观察方式，并安排30天复盘。它是行动设计，不是对长期改变的承诺。
匿名案例采用“场景与卡点—实际做了什么—可以观察到的变化”的结构；现场成果则回答“参与者当场整理出什么、之后可以带回哪里继续验证”。
Long-term Fellowship
烁读知行者书院：企业家的长期同行入口
它把人文经典、教练式对话、企业行动和SEA复盘连接起来，形成企业家的年度同行机制。
Annual Path
查看烁读书院一年六章，三年同行。
第一年“六章”完成认知与治理奠基，第二年“六域”进入创新与代际拓展，第三年“六维”走向系统化与传承整合。
适合的合作对象
企业家、创始人、高管团队、专业服务机构、商学院、协会和公益组织领导者。
联系